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推薦序
不尋常之努力，得不尋常之成就 翁啟惠
重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥
找光的人： 孤鷹的困鬥，激發破格的創造力 詹偉雄
放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬
那些珍貴的失敗 褚士瑩

中村修二諾貝爾得獎感言
完成別人口中不可能的任務，照亮世界      中村修二  006
 
前言
巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始
─我的「新天地」                           010
─所有榮耀終將回歸自身的美國               010
─最接近諾貝爾獎的人
─改變二十一世紀的大發明
 
第一章 不用能力出眾，但要有自己的風格
─不要害怕「跳脫常識」
─要為自己的「獨特」自豪
─「雜音」總有一天會消失
─找到自己的風格
─立刻找到答案是件可怕的事
─不要隨便相信「專家」
─「相信自己做得到」很重要
─「追求世俗成功」反而做小自己
─原子小金剛驅動的夢想
─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺
─成績不是最重要的事
─斯巴達式的練習無法突破
─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己
─停止判斷是洞察事物本質的關鍵
─每天都要空出探詢「事物本質」的時間
─駑鈍之材也能超越神童
 
 
第二章 沒有想像力，就沒有知識和樂趣
─被「不需要理論家」的松下電器拒絕
─如隱士般埋首研究
─千折百轉踏出現實社會第一步
─不被世俗思維局限，那裡都能「作為」
─決定不讓人生鬱鬱不得志
─開創事業，狂妄是必要的
─親手打造實驗設備
─每天真實上演的「造物人生」
─沒有想像力，就沒有智慧和用力的地方
 
第三章 不要安於和別人一樣
─人生最重要的是不要找做不到的理由
─做勞力工作時要放下人生不得志的想法
─淡定面對每月兩到三次爆炸
─收不到商品型錄，也沒有業務來訪的鄉下小工廠
─不可安於和大家一樣
─十年蟄伏，醞釀驚人成果
─只要看到可能性，就有未來
─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程
─別聽「棄械者」的忠告
─交出讓人印象深刻的實績
─拿出「人小志氣高」的精神
─剷除「明哲保身」的軟弱態度
─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」
─機會不會從天而降，要用實力爭取
 
第四章 有企圖心，就能到你想去的地方
─愛迪生式的「發想轉換」
─光的大革命：「發光二極體」登場
─「半導體」究竟為何
─藍色發光二極體為兵家必爭之地
─與其憑恃「常識」，不如賭上熱忱
─只要精熟工作，就有能力「創新」
─愈尖端的技術，愈需要「工匠技術」
─就算無法成為愛因斯坦，也能成為愛迪生
─留學讓我深信自己的「技術能力」
─被忽略時，更要發奮圖強
─與其悔恨，不如化打擊為強力動能
─野心和無盡利益的「綜合體」
 
第五章 顛覆常理，才能創造不凡
─避開「穩贏的」，走一條無人之徑
─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算
─在常識的線上，已經沒有我的表演舞台
─不可輕忽「看似憨慢的方法」
─腳踏木屐登上聖母峰
─無視電話、會議，閉關研發
─谷底閃現的微光成為突破的關鍵
─為什麼「藍色」只對我微笑
─打破「常識」的高牆，跨越「不可能」的界線
─短暫喜悅中的「大衝擊」
─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」
─成為公司的逆子
─以長遠的眼光硬是「違抗命令」
─一連串的世界第一
─受邀參加諾貝爾獎級學者的國際會議
─創造出難以複製的成功
─讓藍色發出無限光芒
─一路成功的人難有堅強的韌性
 
第六章 要有別人學不來的優點
─沉默的信任是無可取代的助力
─不要小看你的「直覺」
─「天才型直覺」與「技職型直覺」
─不輕忽枝微末節，凡事親力親為
─堅持走他人無法模仿的路
─別中了「教條」的毒
─愈到谷底，愈能讓自己沉潛
─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實
─工作有時必須獨斷
─不放棄百分之一的可能
─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是
 
第七章 有堅持才能實現夢想
─「奴隸中村」，備感屈辱的綽號
─實現美國夢的「最佳捷徑」
─毫不猶豫轉身從零開始出發
─讓你的強項成為自信的來源
─只靠頭腦與絕技一決勝負
─善用創造力最旺盛黃金時期
─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點
─用金錢衡量價值的險峻世界
─眷戀就無法繼續前進
─正因為有所堅持，才能開創美好未來

推薦序一
 
放膽走無人之徑，始能立於不敗之地
翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理
 
　　中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？
從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：
 
　　．每個人安於當小螺絲釘，產品的銷售狀況和研發無關。
　　．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。
　　．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。
 
　　在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。
 
　　而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。
 
　　但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。
 
　　這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。
 
　　而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。
 
　　中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。
 
　　這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？
 
　　根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。
 
推薦序二
 
找光的人：孤鷹的困鬥，激發破格的創造力
詹偉雄｜《數位時代》創辦人
 
　　找光的人，多少都帶著亮眼的故事。
 
　　中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主， 他在一九九三年以突破性的工法， 研發出以「氮化銦鎵（InGaN）」為基底的藍色發光二極體（LED），被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」，他也因這項改變人類影像世界的發明，而獲得「藍光教父」的稱號。
 
　　愛迪生是白熾燈泡的發明者，科學家們後來逐漸發現，靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法，實在太耗能源，而在新興半導體世界中，直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」， 不僅較環保，且更具效率，是巨大無比的生意，紅光和綠光的二極體很快就被研發出來，也迅速市場化，但關鍵的缺角在於藍光二極體。
 
　　因為紅光、綠光加上藍光，才能組合成白光，有了白光，再透過三原色光比例的變化，科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢？因為藍光的波長比較短，開發難度高，當年各種半導體材料的開發嘗試中， 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。
 
　　九○年代初的中村修二，是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工，他擁有一股對實驗室工作的熱情， 對未知懷抱好奇，也獲得公司最高決策者給予的資金支持，但除此之外，周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光，尤其當他數次不遵守公司決議，擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後，這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。
 
　　哪知道，這種由孤鳥到孤鷹的困鬥，卻激發出中村破格的創造力，在一次對製程的關鍵反思裡，研究改良，發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」，得以穩定產出高亮度藍光二極體，自此，發光二極體世界的全光域大放光明。從筆電螢幕，液晶電視，智慧型手機；數位投影機，到紅綠黃燈，從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源，中村修二創造了全球數兆美元的新市場，但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。
 
　　愛迪生靠著他的發明，為家族後代創造可觀的財富（二○一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元），但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金，卻只有區區兩萬日圓。
 
　　這樣懸殊的待遇，最終導致中村離開了日亞化學，也放棄了日本國籍，上個世紀末，他移居美國加州，擔任加大聖塔芭芭拉分校教授，也成了一名「美國人」，當他成名後， 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業，甚至從二○○四年起，發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年，他獲得諾貝爾獎，面對記者， 他高分貝陳述：「憤怒是我全部的動因，如果沒有憋著一肚子氣，就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢，如果你努力工作，每個人都有機會 ！但在日本就不是這樣 ！」、「直到今天，日本公司仍然不願承擔風險進行研發，也不願為員工的智力成果提供補償」。
 
　　中村修二的故事，訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛，其實，這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題？
 
　　《我的思考，我的光》中那一縷最有意思的藍光，也許就是中村說的：「當你做出史無前例的工作成果時，所油然生出的一種宇宙漫遊快感，就像是一個人，在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣，這般的漂浮、自由、自在與自足， 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力，居然能平分秋色。所以，你的光呢？
 
推薦序三
 
那些珍貴的失敗
褚士瑩｜暢銷作家
 
　　「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步，成為下一個成功者，這也是為什麼名人的傳記，總是擁有這麼多的讀者。
 
　　但是，閱讀諾貝爾物理學獎得主、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考，我的光》後，卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體，帶來明亮節能白色光源的過程中，大部分的時間，都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的：「若說我現在是成功的，那麼我的過去就是由所有的失敗所建立，而工作是失敗的連續。」
 
　　當一個人走在自己夢想的道路上時，自然顯得自在從容，無論成功失敗都一樣。
 
　　失敗或成功，跟現實關係很微小，但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人，自然會讓別人羨慕，真正羨慕的不是他們所做的事，而是那份愛。
 
　　與其功成名就，我更希望自己能夠一直當一個掘井人， 永遠走在夢想的路上，無論有沒有挖到湧泉，都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著，生命就還不斷在變化著，不要停下來。尤其四十歲以後，更要記得，只要生命還沒到終點，就還沒有定型，我們都還在不斷成長、變化， 直到有一天，我們都將成為有故事的人。
 
　　到頭來，中村修二或是其他偉大的成功者，用他的生命娓娓道來一個又一個的故事，而真正的失敗者，是那些選擇簡單的道路，活漫長的一輩子，卻沒有故事的人。