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創造「想要的結果」，而不是追逐「想做的事」，
才能賺取高收入，成為獨當一面的人！

　　30歲，是你淬鍊自己的最後一年，也是與他人產生連結的第一年。
　　30歲之後，要懂得從Me轉換成We。
　　30歲之前，則要專注地奮鬥，將自己淬鍊得閃閃發亮！

　　30歲前做了哪些事，決定你未來成為什麼樣的人！
　　做好每個年紀「該做的事」，對未來就不會感到不安！

　　從學校畢業到30歲，這段時間你在做什麼？

　　身處沒有絕對正確解答、規則隨時在改變的商業世界，如何持續取得成果？只有在當下把該做的工作做好、做對、做透，未來才能一路順風。從學校畢業到30歲之前，只有短短幾年的時間。本書具體規畫踏入職場後，各階段應該思考、應該做的事。只要願意全力打造自己，這輩子你都不會再為工作和收入發愁！

　　養成縱橫商場的思考方式與敏銳嗅覺！

　　第1章　在30歲前完成基礎學習
　　第2章　職場第1年，成為備受期待的新人
　　第3章　職場前3年，拿出全力貢獻公司
　　第4章　進入職場5年，要建立自己的代表作
　　第5章  30歲前，要把視野拓展至公司外
　　第6章  31歲起，掌握領導力

　　三十歲前，完成職場鍛鍊的準備，定下自己的工作模式

　　職涯前3年：將全部精力貢獻給職場。
　　「發揮年輕特有的感性！經驗不足的部分，靠創意一決勝負！」這種想法錯得一塌糊塗。
　　能夠發揮年輕人獨特創意的，只有極少數的天才。99％的人在這個年紀，需要的是坦率的心與勤勞的身體。

　　5年內：建立自我代表作。
　　要完成一件讓別人清楚知道是「自己的功勞」的事，認真揮出一記職場全壘打。
　　同時期進入公司的人當中，會分成「將來有希望出人頭地」的類型及「毫無希望」的類型。

　　30歲前：見識世面。
　　無論是組織的一份子、自由工作者，或是經營者，眼界只局限於自己公司的話，並無法有所成就。
　　無論選擇哪一種工作模式，首先要試著了解整個業界，尤其是要與合作廠商建立牢固的往來關係。

　　31歲起：最優先事項，就是領導統御。
　　三十歲前打出個人獨秀的職場全壘打就足夠了。三十歲，起重要的是能夠運用團隊的力量。決定自己適合當經營者，還是自由工作者。

作者簡介

土井英司　Doi Eiji

　　1974年生，畢業於慶應義塾大學綜合政策學院。最初選擇進入電玩遊戲公司上班，後來發覺自己不適合這份工作，於是轉而投身出版業。因為負責編輯就業情報雜誌的緣故，開始對商務人士的職涯規畫產生興趣。

　　在累積編輯、採訪記者，以及撰稿人等工作資歷後，他參與策畫設立日本亞馬遜網路書店Amazon.co.jp，並於27歲獲得該公司頒發「公司獎」，期間經手催生的暢銷書眾多，被譽為「亞馬遜的超級採購高手」。

　　2004年滿30歲時，他善用「商業書籍」的優點，創立「Elies Book Consulting」，擔任許多作者的出版和企畫顧問。他擅長發掘作家的長處，打造作家品牌，並透過出版活動，將作家擁有的智慧推廣至社會各角落。熱門暢銷書《鏡的法則》就是由他擔任幕後推手。

　　他以出版與自我表現為題的演講也大受好評，在日本各地舉辦的商業講座均座無虛席，特別是一年舉辦兩次的「最強的自我行銷術」，總是一位難求。他長期擔任讀賣新聞「商業道場」專欄作家，以及書籍節目、各大雜誌的書評家。另外也發行自己的電子報《商業書籍馬拉松》〈Business Book Marathon〉，至今已超過2300期，每日向5萬以上的讀者發送資訊。

　　著有熱賣超過10萬冊的《老闆要的就是你！讓好工作自己送上門》等書。

　　Elies Book Consulting eliesbook.co.jp
　　電子報：〈Business Book Marathon〉eliesbook.co.jp/bbm
　　Twitter： @eijidoi

譯者簡介

何啟宏

　　輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業，現為自由譯者。譯有《寫給經理的教科書》《阿拉伯的大富豪》（先覺出版）、《不思考的練習》（究竟出版）等書。

前言

做好每個年紀該做的事，就不會對未來感到不安！

在世界上發光發熱的人，三十五歲前都已掌握住了某些「訣竅」。

企管顧問大前研一出版處女作《企業參謀》是在三十二歲的時候。當時他進入麥肯錫工作才不過三年，但是這本書不僅在日本大為暢銷，同時也席捲了世界各國。因此，這本書可說是將大前研一推到世人面前的「出道作品」。

傳奇投資顧問藤卷健史三十五歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業後進入三井信託銀行任職時，他也是公司裡的超級業務員，不過真正讓他踏上全球舞台散發光芒的契機，還是在於三十五歲的轉職。

一位青年大學畢業後進入佳世客（JUSCO）超市工作，並在九個月後離職，轉到父親經營的小郡商事上班。三十五歲時，他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝，而是在廣島開設了第一家休閒風格的服飾店─「Unique Clothing Warehouse」。這家服飾店的店名簡稱為「UNIQLO」（優衣庫），而這位青年就是家喻戶曉的日本迅銷有限公司（Fast Retailing）老闆柳井正。

如果要在三十五歲前掌握某些「訣竅」，就必須趁三十歲前，完成職業技能的鍛鍊。

本書意圖傳達給讀者的內容，就是針對大學畢業到三十歲為止的每一段時期，要如何具體確實地完成各階段職業技能的鍛鍊。

內容絕對不難，其中的建議甚至有些人會覺得是老生常談。

但若能確實實踐，卻會對未來產生重大的改變。至少，自己不會再因為「不知道要做些什麼」而四處摸索，對於將來的不安也不會一直擴大。

三十歲前完成職業技能的鍛鍊，然後走進社會，逐步測試自己的實力。

聽到這段話，或許會覺得是在提倡「獨立創業的職業技能鍛鍊」，然而本書完全沒有這樣的意圖。

如果要在職場上獲得成果，必然需要運用適合自己的工作模式，活用自己的強項。現今的工作方式走向多元化，並非只有獨立創業才是「在世上發光發熱」的唯一途徑。　

為了確認這一點，在此試著回顧日本商界人士的工作方式。

從泡沫時期到九○年代初期，在組織中一層層往上爬大概就是成功的定義。歷經創業風潮的戰後時期與高度經濟成長期，日本的公司組織轉趨成熟，「年功序列．終生雇用型體系」逐漸定型。

九○年代中期至二○○○年初，由於IT的普及，工作方式有了巨大變化。

有能力的人為了最大限度活用這股趨勢，換工作就成了家常便飯，而且為了求取更多的機會，外商企業也成為選項之一。
也就是在這個時候，由於政府的政策鬆綁，愈來愈多人高喊著：「能幹的人就要以創業為目標！」於是從IT業界開始興起一波成立創投企業的熱潮。

意氣風發的財經作家丹尼爾．品克出版《自由工作者國度》也是在二○○一年。

「這一群人使用網路在家中獨力工作，不受組織的庇護，只憑藉自我的智慧獨自創業，同時也建立起與社會相互連結的事業。」

這是該書對於自由工作者的定義，而在十年後的今日備受矚目的「遊牧上班族」（Nomad Worker），也可以回溯至這股潮流。

遊牧上班族一詞源自於英語的游牧民族（nomad）一詞。這群人使用手提電腦，並透過iPhone或iPad，不局限在「固定的辦公位置」，而是在任何地方都可以工作，例如火車上、咖啡館，或是自己家中。他們不見得都是自由工作者，許多遊牧上班族仍是受雇於組織。

以上試著回顧近年來的工作方式後，重新來看開頭的問題：「現在對於商界人士的成功定義究竟是什麼？」

「因人而異！」這就是我的答案。

有人由於受雇於組織，因此能將自身擁有的能力發揮到最大限度。

有人則是透過獨立創業，實際感受到成功的滋味。

另外，對於某些人而言，選擇當個自由工作者的「不受拘束」工作方式，才是發揮出自我最佳能力的方式。

一般認為現今的經濟情勢跌到谷底，走入了不景氣，但是只要改變對於事物的觀點，現在也可稱為是「選擇眾多的時代」。
換句話說，無論是選擇「在公司出人頭地才是成功」「獨立創業才是成功」，或是「自由工作才是成功」，這樣的一個時代正是由於選擇過於混亂，難以一語斷定，所以不必一開始就決定選擇哪種工作方式。

雖然說可以不必決定，然而現實之中也有一部分原因是「無法決定」。尤其是正在求職的人，或是很快就進入公司工作的人，如果沒有實際工作一陣子，不會清楚自己究竟適合什麼樣的工作方式。很多自認為適合獨立創業的人，其實是適合進入組織工作；而相反的情形也是多不勝數。

大衛．考普蘭所著的《魅力四射的男人》中寫道，為了讓自己受到歡迎，「即使不喜歡，反正就是先與某人交往看看。」從小到大都沒交過女友的男性，很遺憾的並不會受到歡迎。同理可證，沒有工作經驗的人，可以說任何工作方式都不會。
從學校畢業後上班，一直到三十歲的這段期間，要運用任職公司的資源發掘自己想做的事情，以及適合自己的工作模式，並且不斷淬鍊自我。也就是說，這段期間正是商務人士「職業技能鍛鍊的八年」。